مانند بسیاری از افرادی که در رسانه‌های اجتماعی کار می‌کنند، ما نیز به‌خوبی اقتصاد سازنده را زیر نظر داشته‌ایم. در واقع ما آن را به یکی از برترین گرایش‌ها تبدیل کرده‌ایم گزارش روندهای اجتماعی 2022.

همچنین این چیزی است که ما را به گفتگو با آن سوق داد جیمی برن، مدیر ارشد مشارکت سازندگان YouTube. در طی مراحل تحقیقاتی گزارش با او مصاحبه ای انجام دادیم.

برن موقعیت منحصر به فردی برای صحبت در مورد سازندگان دارد. او نه تنها یکی از طولانی‌ترین کارمندان یوتیوب است (با 15 سال سابقه کار)، بلکه تیم‌های او همچنین مستقیماً با سازندگان و برندها کار می‌کنند تا موفقیت خود را در YouTube تضمین کنند.

برن در مدتی که با یوتیوب کار می کرد، تحول سازندگان و اقتصاد سازندگان را به طور مستقیم مشاهده کرده است و بینش هایی در مورد آنچه در حال حاضر مهم است – و برخی پیش بینی های بزرگ در مورد آنچه در آینده اتفاق می افتد، دارد.

مرگ خالق پلتفرم واحد

یعنی در صدها کسب‌وکار جدید که برای خدمت به این سازندگان چند پلتفرمی به وجود آمده‌اند. علاوه بر این، ابزارهایی وجود دارند که به سازندگان کمک می‌کنند تا کارهایی مانند مدیریت تمام پلتفرم‌های خود از یک داشبورد را انجام دهند (سرفه).

این تغییر تا حدی توسط خود سازندگان انجام شده است.

آنها با احتیاط از وابستگی بیش از حد به یک شبکه اجتماعی واحد، چندین پلتفرم را برای تنوع بخشیدن به تجارت در حال رشد خود انتخاب کرده اند. این بدان معناست که تغییرات عمده مانند به‌روزرسانی‌های الگوریتم، معرفی ویژگی‌های جدید، و تغییر مدل کسب‌وکار قدرت چندانی بر موفقیت آنها ندارند و در نهایت آنها را انعطاف‌پذیرتر می‌کند. همچنین به آنها امکان دسترسی به گزینه های مختلف کسب درآمد را می دهد.

سیر تکامل سازندگان در یوتیوب

برن در طول 15 سال گذشته تحولات اقتصاد سازندگان یوتیوب را مشاهده کرده است و در مورد آنچه قرار است در این پلتفرم بعدی اتفاق بیفتد، فکر می کند.

او توجه ویژه‌ای به افزایش کاربران نسل Z بومی موبایل دارد و تأثیراتی که ممکن است جامعه‌ای از سازندگان و بینندگان اول موبایل روی این پلتفرم داشته باشد.

او پیش‌بینی می‌کند که اکوسیستم سازندگان یوتیوب به چهار نوع اصلی سازندگان تبدیل خواهد شد:

1. سازندگان گاه به گاه بومی موبایل
2. اختصاصی سازندگان فرم کوتاه
3. سازندگان ترکیبی
4. سازندگان محتوای طولانی

در حالی که سه دسته آخر، نوع اختصاصی سازندگانی هستند که ما اغلب با این کلمه مرتبط می‌شویم، او همچنین مکانی را برای سازندگان معمولی‌تر می‌بیند.

“آنها کسی هستند که ممکن است یک لحظه خنده دار را ثبت کنند که خنده دار است [and it] ویروسی می شود،» او می گوید. آنها هرگز یک خالق بلندمدت نخواهند بود، اما 15 دقیقه وقت خود را داشتند.

یک بخش از آن سرمایه‌های سازنده است، مانند آنها صندوق شورت که سازندگان را به استفاده از ویژگی جدید ویدیوی فرم کوتاه تشویق می کند.

بخش دیگر چیزی است که تیم بایرن گزینه‌های «کسب درآمد جایگزین» می‌نامد. YouTube اکنون نه روش دیگر را برای درآمدزایی سازندگان در این پلتفرم ارائه می‌کند، از جمله ویژگی‌هایی مانند عضویت در کانال یا تشکر فوق‌العاده، که به بینندگان اجازه می‌دهد هنگام تماشای ویدیوهایشان به سازندگان انعام بدهند.

سازندگان برای YouTube که به عنوان یک پلتفرم کار می کنند ضروری هستند، و تیم Byrne تلاش می کند تا آنها را راضی نگه دارد تا بتوانند بهترین کاری را که انجام می دهند انجام دهند.

اقتصاد خالق بدون بازاریابان کار نمی کند

هرکسی که یک پست #اسپانسر شده برای چای‌های سم‌زدایی را دیده است، احتمالاً احساس می‌کند که سازندگان بدون تبلیغ‌کنندگان وضعیت بهتری خواهند داشت. اما برن احساس می‌کند که بازاریابان در واقع بخش مهمی از اکوسیستم یوتیوب و اقتصاد سازندگان هستند.

“در واقع سه جزء وجود دارد [the creator] جامعه،» او می گوید. وجود دارد سازندگان، وجود دارد طرفداران، و وجود دارد تبلیغ کنندگان“

او توضیح می دهد: «این یک سیستم دوجانبه سودمند است. «تبلیغ‌کنندگان درآمدی را برای سازندگان فراهم می‌کنند که از آن برای سرمایه‌گذاری در محتوای خود، استخدام تیم‌های تولید، برای ارتقای روزافزون کیفیت استفاده می‌کنند. [and] پیچیدگی تولیدات آنها

«و سپس آنچه سازندگان به بازاریابان ارائه می‌دهند، دسترسی باورنکردنی است… و سپس طرفداران سود می‌برند زیرا این همه محتوای باورنکردنی را دارند که مجبور نیستند برای آن پولی بپردازند… اگر بازاریاب‌ها کنار می‌رفتند، بسیار بسیار زیاد بود. چالش برانگیز.”

گزارش را بخوانید