مانند بسیاری از افرادی که در رسانه‌های اجتماعی کار می‌کنند، ما نیز به‌خوبی اقتصاد سازنده را زیر نظر داشته‌ایم. در واقع ما آن را به یکی از برترین گرایش‌ها تبدیل کرده‌ایم گزارش روندهای اجتماعی 2022.

همچنین این چیزی است که ما را به گفتگو با آن سوق داد جیمی برن، مدیر ارشد مشارکت سازندگان YouTube. در طی مراحل تحقیقاتی گزارش با او مصاحبه ای انجام دادیم.

برن موقعیت منحصر به فردی برای صحبت در مورد سازندگان دارد. او نه تنها یکی از طولانی‌ترین کارمندان یوتیوب است (با 15 سال سابقه کار)، بلکه تیم‌های او همچنین مستقیماً با سازندگان و برندها کار می‌کنند تا موفقیت خود را در YouTube تضمین کنند.

برن در مدتی که با یوتیوب کار می کرد، تحول سازندگان و اقتصاد سازندگان را به طور مستقیم مشاهده کرده است و بینش هایی در مورد آنچه در حال حاضر مهم است – و برخی پیش بینی های بزرگ در مورد آنچه در آینده اتفاق می افتد، دارد.

مرگ خالق پلتفرم واحد

این زمان عالی برای خالق بودن است. خوب، از برخی جهات.

برن توضیح می دهد: «سازندگان به سطح جدیدی از نفوذ و قدرت رسیده اند. اما این افزایش بدون چالش نبوده است.

بزرگترین مورد: انتظار – و ضرورت – این است که هر خالق یک سازنده چند پلتفرمی باشد.

برن توضیح می‌دهد: «اگر دو سال به عقب برگردید، یک یوتیوبر یا در Musical.ly یا یک اینستاگرامر بودید. «امروز، به‌عنوان یک سازنده باید چند پلتفرم باشید.»

او می‌گوید که این یک چالش بزرگ برای سازندگان است، زیرا آن‌ها باید بفهمند که چگونه تولیدات خود را مقیاس‌بندی کنند و نامزدی. این یک تعادل ظریف برای اطمینان از داشتن خروجی مناسب برای هر پلتفرم، سیستمی برای تعامل با طرفداران خود در هر پلتفرم و توانایی کسب درآمد موثر در کانال‌هایشان است.

با این حال، برن در این چالش نیز فرصت می بیند.

یعنی در صدها کسب‌وکار جدید که برای خدمت به این سازندگان چند پلتفرمی به وجود آمده‌اند. علاوه بر این، ابزارهایی وجود دارند که به سازندگان کمک می‌کنند تا کارهایی مانند مدیریت تمام پلتفرم‌های خود از یک داشبورد را انجام دهند (سرفه).

این تغییر تا حدی توسط خود سازندگان انجام شده است.

آنها با احتیاط از وابستگی بیش از حد به یک شبکه اجتماعی واحد، چندین پلتفرم را برای تنوع بخشیدن به تجارت در حال رشد خود انتخاب کرده اند. این بدان معناست که تغییرات عمده مانند به‌روزرسانی‌های الگوریتم، معرفی ویژگی‌های جدید، و تغییر مدل کسب‌وکار قدرت چندانی بر موفقیت آنها ندارند و در نهایت آنها را انعطاف‌پذیرتر می‌کند. همچنین به آنها امکان دسترسی به گزینه های مختلف کسب درآمد را می دهد.

سیر تکامل سازندگان در یوتیوب

برن در طول 15 سال گذشته تحولات اقتصاد سازندگان یوتیوب را مشاهده کرده است و در مورد آنچه قرار است در این پلتفرم بعدی اتفاق بیفتد، فکر می کند.

او توجه ویژه‌ای به افزایش کاربران نسل Z بومی موبایل دارد و تأثیراتی که ممکن است جامعه‌ای از سازندگان و بینندگان اول موبایل روی این پلتفرم داشته باشد.

او پیش‌بینی می‌کند که اکوسیستم سازندگان یوتیوب به چهار نوع اصلی سازندگان تبدیل خواهد شد:

1. سازندگان گاه به گاه بومی موبایل
2. اختصاصی سازندگان فرم کوتاه
3. سازندگان ترکیبی
4. سازندگان محتوای طولانی

در حالی که سه دسته آخر، نوع اختصاصی سازندگانی هستند که ما اغلب با این کلمه مرتبط می‌شویم، او همچنین مکانی را برای سازندگان معمولی‌تر می‌بیند.

“آنها کسی هستند که ممکن است یک لحظه خنده دار را ثبت کنند که خنده دار است [and it] ویروسی می شود،» او می گوید. آنها هرگز یک خالق بلندمدت نخواهند بود، اما 15 دقیقه وقت خود را داشتند.

او همچنین آینده‌ای را تصور می‌کند که در آن سازندگان اختصاصی فرم کوتاه «فارغ التحصیل» می‌شوند تا محتوای ترکیبی یا طولانی ایجاد کنند، شبیه به ستاره‌های موفق Vine که با بسته شدن آن پلتفرم به YouTube مهاجرت کردند.

او می‌گوید: «آن‌ها تبدیل به بزرگ‌ترین سازندگان روی پلتفرم شدند، زیرا در قالب کوتاه، داستان‌سرایان روایی بزرگی بودند. آنها فقط باید بفهمند که چگونه از 15 یا 30 ثانیه به سه دقیقه به پنج دقیقه به 10 دقیقه برسند.

برن شورت یوتیوب را به‌عنوان نوعی تیم مزرعه‌دار برای ایجاد محتوای اختصاصی‌تر، نقشی مشابه با Vine نشان می‌دهد.

«ما فکر می‌کنیم چیزی که دوباره در یوتیوب خواهیم دید این است که شما این بومی معمولی، فقط شورت را خواهید داشت. Kendall Walters،” او توضیح می دهد. شما یک خالق ترکیبی خواهید داشت که در هر دو دنیا بازی می کند. و سپس شما بازی خالص خود را خواهید داشت، با فرم طولانی و سازنده ویدیو بر اساس تقاضا. و ما فکر می‌کنیم که ما را در موقعیتی باورنکردنی قرار می‌دهد، زیرا ما این خط لوله شگفت‌انگیز از میلیون‌ها خالق فرم کوتاه را خواهیم داشت، که بسیاری از آنها برای ایجاد محتوای طولانی‌تر بر روی پلتفرم فارغ‌التحصیل خواهند شد.”

یوتیوب در مورد آن چه می کند؟

برن می گوید که تیم او بیش از حد بر روی صدای سازندگان برای بقیه سازمان متمرکز شده است. آنها نیازهای سازندگان را آشکار می کنند و برای اطمینان از برآورده شدن آن نیازها، آن را به اشتراک می گذارند.

برای این منظور، آنها اکنون 2 میلیون سازنده در YouTube Partner Program دارند. و با این بینش، آنها در یک زمینه اصلی به صفر رسیده اند: کسب درآمد.

او می‌گوید: «ما واقعاً روی اطمینان از داشتن مجموعه‌ای قوی از ابزارهای کسب درآمد برای کمک به موفقیت سازندگان متمرکز هستیم.

آنچه که سازندگان را قادر می‌سازد انجام دهند این است که مجموعه‌ای از گزینه‌های کسب درآمد را گرد هم بیاورند که بهترین کار را برای آنها دارد و برای جامعه آنها بهترین کار را دارد. ما واقعاً در تلاش هستیم تا آنها را توانمند کنیم و یک جعبه ابزار تجاری در پلتفرم خود به آنها بدهیم.»

در حالی که این شامل تبلیغات نیز می شود، بسیار فراتر از آن است. در حال حاضر 10 راه برای کسب درآمد در یوتیوب وجود دارد که بیشتر از آن پرداخت شده است 30 میلیارد دلار به سازندگان، هنرمندان و شرکت های رسانه ای تنها در سه سال گذشته.

یک بخش از آن سرمایه‌های سازنده است، مانند آنها صندوق شورت که سازندگان را به استفاده از ویژگی جدید ویدیوی فرم کوتاه تشویق می کند.

بخش دیگر چیزی است که تیم بایرن گزینه‌های «کسب درآمد جایگزین» می‌نامد. YouTube اکنون نه روش دیگر را برای درآمدزایی سازندگان در این پلتفرم ارائه می‌کند، از جمله ویژگی‌هایی مانند عضویت در کانال یا تشکر فوق‌العاده، که به بینندگان اجازه می‌دهد هنگام تماشای ویدیوهایشان به سازندگان انعام بدهند.

سازندگان برای YouTube که به عنوان یک پلتفرم کار می کنند ضروری هستند، و تیم Byrne تلاش می کند تا آنها را راضی نگه دارد تا بتوانند بهترین کاری را که انجام می دهند انجام دهند.

اقتصاد خالق بدون بازاریابان کار نمی کند

هرکسی که یک پست #اسپانسر شده برای چای‌های سم‌زدایی را دیده است، احتمالاً احساس می‌کند که سازندگان بدون تبلیغ‌کنندگان وضعیت بهتری خواهند داشت. اما برن احساس می‌کند که بازاریابان در واقع بخش مهمی از اکوسیستم یوتیوب و اقتصاد سازندگان هستند.

“در واقع سه جزء وجود دارد [the creator] جامعه،» او می گوید. وجود دارد سازندگان، وجود دارد طرفداران، و وجود دارد تبلیغ کنندگان“

او توضیح می دهد: «این یک سیستم دوجانبه سودمند است. «تبلیغ‌کنندگان درآمدی را برای سازندگان فراهم می‌کنند که از آن برای سرمایه‌گذاری در محتوای خود، استخدام تیم‌های تولید، برای ارتقای روزافزون کیفیت استفاده می‌کنند. [and] پیچیدگی تولیدات آنها

«و سپس آنچه سازندگان به بازاریابان ارائه می‌دهند، دسترسی باورنکردنی است… و سپس طرفداران سود می‌برند زیرا این همه محتوای باورنکردنی را دارند که مجبور نیستند برای آن پولی بپردازند… اگر بازاریاب‌ها کنار می‌رفتند، بسیار بسیار زیاد بود. چالش برانگیز.”

نکته کلیدی در اینجا این است که برندها باید با سازندگان در این زمینه کار کنند بلاقاصله تا اطمینان حاصل شود که آنها در وهله اول چیزی را که در مورد محتوای سازنده کار می کند خراب نمی کنند.

دادن آزادی به سازنده برای گنجاندن محصول یا خدمات در محتوای خود به گونه‌ای که هم معتبر و هم ارگانیک به نظر برسد، نه تنها به تجربه بهتری برای دنبال‌کنندگان آنها منجر می‌شود، بلکه نتایج تجاری بهتری نیز ایجاد می‌کند.

ما در گزارش گرایش‌های اجتماعی 2022 خود درباره سازندگان صحبت می‌کنیم (بسیار) که شامل یک روند کامل است که بر نحوه کارکرد مؤثر برندها و سازندگان با یکدیگر متمرکز است. این اولین گرایش است، اما همه آنها ارزش خواندن را دارند. (می دانم، ما در این مورد کمی تعصب داریم، اما فقط در این مورد به ما اعتماد کنید، باشه؟)

گزارش را بخوانید